Bệnh viện thông minh không chỉ là chuyển đổi số

Lào Cai tạo nền tảng cho bệnh viện thông minh

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và sự hỗ trợ của Bộ Y tế cũng như các bệnh viện tuyến Trung ương, ngành y tế Lào Cai đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong chuyển đổi số và nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh.

Bệnh viện đa khoa số 2 tỉnh Lào Cai được trang bị thiết bị y tế hiện đại.

Theo đồng chí Vũ Thị Hiền Hạnh, Phó chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai, sau dấu mốc hợp nhất hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái, địa phương đang đứng trước nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng không ít thách thức. Trước yêu cầu đó, tỉnh đã tập trung kiện toàn hệ thống y tế công lập theo hướng đồng bộ, thống nhất. Đến nay, bộ máy y tế sau hợp nhất đã vận hành ổn định từ tuyến tỉnh đến cơ sở với 32 đơn vị trực thuộc Sở Y tế, gồm 8 bệnh viện đa khoa và chuyên khoa, 17 trung tâm y tế khu vực cùng hệ thống 99 trạm y tế xã. Tỷ lệ bác sĩ của tỉnh đạt 12,9/10.000 dân; trong đó hơn 50% nhân lực y tế có trình độ thạc sĩ hoặc chuyên khoa I trở lên. Số giường bệnh đạt 43,4 giường/10.000 dân, cao hơn mức bình quân chung của cả nước. Đáng chú ý, Lào Cai là một trong những địa phương đi đầu cả nước khi triển khai bệnh án điện tử tại 100% cơ sở khám, chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật chuyên sâu trước đây chỉ thực hiện được tại các bệnh viện tuyến Trung ương, nay đã trở thành kỹ thuật thường quy tại địa phương. Nhờ đó, tỷ lệ bệnh nhân phải chuyển tuyến giảm từ 5% năm 2021 xuống còn hơn 3% năm 2025. Kết quả này không chỉ góp phần giảm tải cho tuyến trên mà còn giúp người dân, đặc biệt là đồng bào dân tộc thiểu số ở vùng cao, vùng biên giới được tiếp cận các dịch vụ kỹ thuật cao ngay tại địa phương, giảm đáng kể chi phí và thời gian đi lại.

Phó chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai khẳng định, địa phương luôn xác định đầu tư cho y tế chính là đầu tư cho tương lai, cho sự phát triển bền vững và hạnh phúc của nhân dân.

Dữ liệu số là nền tảng của hệ thống y tế hiện đại

Theo Bộ trưởng Bộ Y tế Đào Hồng Lan, trong bối cảnh hiện nay, sự cạnh tranh giữa các hệ thống y tế không còn chỉ nằm ở quy mô bệnh viện hay số lượng kỹ thuật cao mà đang chuyển mạnh sang năng lực quản trị, khả năng khai thác dữ liệu, tốc độ đổi mới sáng tạo và chất lượng trải nghiệm của người bệnh. Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư với sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây và các công nghệ số đang làm thay đổi căn bản phương thức quản trị cũng như cung ứng dịch vụ y tế trên toàn cầu. Điều đó đặt ra yêu cầu ngành y tế Việt Nam phải đổi mới mạnh mẽ, sâu sắc và thực chất hơn. Một trong những nhiệm vụ trọng tâm hiện nay là xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung theo nguyên tắc “đúng, đủ, sạch, sống”, khắc phục tình trạng dữ liệu phân tán, thiếu đồng bộ. Đến nay, toàn ngành đã xây dựng hơn 120.000 danh mục mã dùng chung lâm sàng và cận lâm sàng; trên 1.230 bệnh viện triển khai bệnh án điện tử. Việc triển khai bệnh án điện tử, kê đơn điện tử, sổ sức khỏe điện tử và liên thông dữ liệu khám, chữa bệnh đang từng bước hình thành hạ tầng số của hệ thống y tế quốc gia.

Từ nền tảng này, Bộ trưởng Đào Hồng Lan đề nghị các cơ sở y tế triển khai chuyển đổi số phải bám sát các hướng dẫn chung, bảo đảm tính đồng bộ, thống nhất và khả năng liên thông dữ liệu trên phạm vi toàn quốc.

Yếu tố quyết định là người đứng đầu

Tuy nhiên, theo Bộ trưởng Bộ Y tế, công nghệ chỉ là công cụ hỗ trợ. Yếu tố quyết định thành công trong xây dựng bệnh viện thông minh vẫn là vai trò của người lãnh đạo. Nơi nào người đứng đầu có tầm nhìn, quyết tâm đổi mới, dám chịu trách nhiệm và biết khơi dậy tinh thần sáng tạo của đội ngũ thì nơi đó mới có thể tạo ra những chuyển biến thực chất. “Bệnh viện thông minh phải giúp giảm thời gian chờ đợi, giảm thủ tục hành chính, giảm sai sót chuyên môn, tối ưu nguồn lực, nâng cao chất lượng điều trị và giảm chi phí, giá thành”, Bộ trưởng Đào Hồng Lan nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, PGS, TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai cho rằng, xây dựng bệnh viện thông minh trước hết đòi hỏi đổi mới tư duy lãnh đạo. Trong bối cảnh hiện nay, giám đốc bệnh viện không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải có tư duy quản trị hiện đại, am hiểu pháp luật, tài chính công và chuyển đổi số. Theo ông, người đứng đầu các bệnh viện đang phải đối mặt với nhiều áp lực về chuyên môn, tài chính, bảo hiểm y tế, đấu thầu, mua sắm, đầu tư công, giá dịch vụ, thanh quyết toán, các vấn đề pháp lý, khiếu nại và an toàn người bệnh. Điều đó đòi hỏi năng lực quản trị toàn diện, khả năng tổ chức hệ thống, bảo vệ cán bộ làm đúng và tạo động lực phát triển cho tập thể...

TS, bác sĩ Hà Anh Đức, Cục trưởng Cục Quản lý Khám, chữa bệnh (Bộ Y tế) khẳng định, chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà là đổi mới toàn diện mô hình quản trị và cung cấp dịch vụ khám, chữa bệnh. Chất lượng bệnh viện và chuyển đổi số phải được triển khai đồng bộ, lấy người bệnh làm trung tâm. Mục tiêu cuối cùng của bệnh viện thông minh không phải là sở hữu nhiều công nghệ hiện đại mà là mang lại trải nghiệm tốt hơn cho người dân...