Tiên phong tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn

Sắp xếp giảm số lượng đầu mối xuống hơn một nửa

Giai đoạn 2015-2020 có thể nói là khó khăn nhất đối với Petrovietnam trong lịch sử hơn 60 năm xây dựng và phát triển. Liên tiếp các cuộc khủng hoảng giá dầu sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt là cuộc “khủng hoảng kép” do tác động của dịch Covid-19 và giá dầu xuống thấp, cùng với những khó khăn, thách thức trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, đầu tư...; tâm tư, tình cảm của cán bộ, đảng viên, người lao động bị ảnh hưởng; uy tín hình ảnh, thương hiệu của Petrovietnam bị giảm sút. Thực tế đó đòi hỏi Petrovietnam cần phải có một cuộc cải tổ để tạo động lực, một luồng sinh khí mới nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển mới của ngành dầu khí.

Việc tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành đã giúp Petrovietnam vượt qua giai đoạn khó khăn nhất (2015-2020) trong lịch sử phát triển.

Thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25-10-2017 của Ban Chấp hành Trung ương về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, Đảng ủy Petrovietnam đã quyết liệt triển khai thực hiện và nhận được sự đồng thuận rất cao trong cán bộ, nhân viên, người lao động của Petrovietnam.

Đảng ủy Petrovietnam đã tập trung tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, tinh giản, sắp xếp để giảm số lượng đầu mối xuống hơn một nửa rất mạnh mẽ, quyết liệt và nhận được sự đồng thuận cao trong toàn hệ thống. Công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy tạo luồng sinh khí mới, khí thế mới trong toàn bộ hoạt động của Petrovietnam.

Việc cắt giảm các đầu mối ban chuyên môn/văn phòng, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức trong bộ máy bước đầu khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, gây chậm trễ trong xử lý công việc. Cán bộ, đảng viên, người lao động thể hiện sự tin tưởng, yên tâm lao động, cống hiến, nỗ lực vượt khó cùng lãnh đạo Petrovietnam và các đơn vị thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ được Đảng, Chính phủ giao. Chính sự đổi mới mạnh mẽ này giúp Petrovietnam vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của ngành dầu khí Việt Nam và ngày càng phát triển.

Tái cơ cấu toàn diện bộ máy quản lý và điều hành trong quý I-2025

Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới và đưa Petrovietnam phát triển lên tầm cao mới, việc tiếp tục đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn, nâng cao năng suất lao động được xác định là hết sức cần thiết, là nhiệm vụ cấp bách phải làm ngay. Điều này được đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam khẳng định tại cuộc gặp mặt nhân dịp kỷ niệm 63 năm Ngày truyền thống ngành dầu khí Việt Nam: “Để có thể vững bước tiến vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, Petrovietnam phải dịch chuyển mô hình kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, đồng thời cơ cấu được mô hình quản trị, tinh gọn bộ máy, tối ưu nguồn lực để nâng cao năng suất, hiệu lực, hiệu quả phục vụ sự phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn tới”.

Trên cơ sở kết luận của Bộ Chính trị, quyết định của Thủ tướng Chính phủ và thực hiện tổng kết, đánh giá việc thực hiện Nghị quyết 18, Ban Thường vụ Đảng ủy Petrovietnam ban hành nghị quyết chuyên đề về đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn, nâng cao năng suất lao động. Theo đó, Đảng ủy Petrovietnam thực hiện chỉ đạo rà soát xây dựng và tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu toàn diện, tổng thể mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy công ty mẹ-tập đoàn và tái cơ cấu các đơn vị thành viên trên nguyên tắc tinh gọn đầu mối, tập trung nguồn lực theo lĩnh vực; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng trách nhiệm; nâng tầm, thấm sâu văn hóa thực thi công việc, quản trị hiệu quả, phát huy đầy đủ thế mạnh của Petrovietnam trong tình hình mới. Tiến hành đồng bộ, khẩn trương, đồng thời ở các cấp, từ công ty mẹ-tập đoàn đến các đơn vị, tổ chức đoàn thể và hệ thống chính trị trong toàn Petrovietnam.

Xác định đây là nhiệm vụ quan trọng, Ban Thường vụ Đảng ủy Petrovietnam yêu cầu ưu tiên thực hiện cấp bách tại bộ máy quản lý và điều hành công ty mẹ-tập đoàn trong quý I-2025 theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu quả, giảm đầu mối, giảm chi phí... gắn với trách nhiệm người đứng đầu đơn vị/bộ phận; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, người lao động đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới... Đặc biệt, để thực hiện được cuộc đổi mới lần thứ hai trong Petrovietnam, điều quan trọng nhất là phải có sự đồng thuận, thông suốt từ trên xuống dưới, có sự thấu hiểu trong từng cán bộ, đảng viên, người lao động. Chính vì vậy, toàn hệ thống Petrovietnam, các đơn vị, các tổ chức đoàn thể chính trị-xã hội đã tuyên truyền, vận động, phổ biến đầy đủ thông tin, chủ trương của Petrovietnam giúp đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động nắm rõ và đồng thuận.

Với truyền thống hơn 63 năm qua, với tinh thần “một đội ngũ-một mục tiêu”, bản lĩnh của những người đi tìm lửa xuất phát từ những người lính Cụ Hồ “nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua”, Petrovietnam sẽ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động. Điều này sẽ tạo ra xung lực mới để đưa Petrovietnam bước vào một thời kỳ mới, một giai đoạn mới, tập trung chuyển dịch mô hình, chuyển dịch năng lượng để phát triển trở thành tập đoàn công nghiệp-năng lượng quốc gia.

Bài và ảnh: AN SƠN